貴社の10年後のビジョン、高校生に語れますか？未来の仲間を集めるためのメッセージ
採用説明会で「弊社の10年後のビジョンは…」と話し始めた瞬間、高校生の目が輝き始めた。そんな経験はありませんか？Z世代と呼ばれる現在の高校生たちは、企業の現在の姿だけでなく、未来への展望に強い関心を持っています。彼らは自分たちが社会の中心となる10年後、20年後を見据えて進路を選択しているのです。しかし、多くの企業は高校生に対して、今の事業内容や福利厚生ばかりを語り、肝心の「未来」を語れていません。本記事では、なぜ10年後のビジョンを高校生に語ることが重要なのか、そしてどのように伝えれば彼らの心に響くのかを解説します。
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なぜ高校生は企業の「10年後」に興味を持つのか
現在の高校生が大学を卒業して社会に出るのは約6〜7年後。そして、企業の中核を担う年齢になるのは約15〜20年後です。彼らにとって企業選びは、自分の人生の大半を過ごす場所選びであり、単なる就職先選びではありません。
Z世代特有の価値観が背景に
マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、Z世代の73%が「企業の社会的責任」を重視し、68%が「将来性のある企業で働きたい」と回答しています。彼らは以下のような特徴を持っています：
- 社会課題への高い関心：SDGsネイティブとも呼ばれ、環境問題や社会課題に対する意識が高い
- 長期的視点での人生設計：終身雇用を前提としない一方で、自分の成長と企業の成長を重ね合わせて考える
- 変化への適応力：テクノロジーの急速な進化を体験してきたため、変化を前提とした未来観を持つ
- 意味のある仕事への欲求：単に収入を得るだけでなく、社会に価値を提供する仕事を求める
「今」だけを語る企業への不信感
高校生たちは、現状の説明に終始する企業に対して、以下のような疑問を抱きます：
- 「この会社は10年後も存在しているのか？」
- 「AIやロボットに仕事を奪われないのか？」
- 「社会の変化に対応できる柔軟性はあるのか？」
- 「自分が成長できる環境は整っているのか？」
これらの疑問に答えられない企業は、どんなに現在の業績が良くても、彼らにとって魅力的な選択肢にはなりません。
高校生が共感する「10年後のビジョン」の3つの要素
では、どのようなビジョンが高校生の心に響くのでしょうか。成功している企業の事例から、3つの重要な要素が見えてきます。
要素1：社会課題解決への具体的なロードマップ
抽象的な理念ではなく、具体的にどの社会課題をどのように解決するかを示すことが重要です。
例えば、ある製造業の企業は以下のようなビジョンを高校生に語りました：
「2035年までに、私たちの技術で世界の食品ロスを50%削減します。具体的には、AIを活用した需要予測システムと、革新的な保存技術の開発により、生産から消費までのサプライチェーン全体を最適化します。高校生の皆さんが入社する頃には、このプロジェクトの中核メンバーとして、世界の食糧問題解決に貢献してもらいたいと考えています。」
要素2：技術革新と人間の役割の明確化
AI時代において、人間にしかできない価値創造を明確に示すことで、高校生の不安を希望に変えることができます。
IT企業の成功事例：
「10年後、私たちの会社ではAIが定型業務の90%を担当します。しかし、それは人間の仕事がなくなることを意味しません。むしろ、人間はより創造的で価値の高い仕事に集中できるようになります。新しいサービスの企画、顧客との深い対話、チームのマネジメント—これらは永遠に人間の仕事です。」
要素3：個人の成長と企業の成長の一体化
高校生が自分の成長ストーリーを描けるビジョンを提示することが重要です。
商社の事例：
「入社から10年後、あなたは一つの新規事業を立ち上げ、運営している可能性があります。私たちは社員一人ひとりを『社内起業家』として育成し、10年で100の新規事業を生み出すことを目指しています。あなたのアイデアが、次の10年の当社の柱になるかもしれません。」
10年後のビジョンを効果的に伝える5つの方法
1. ストーリーテリングで未来を可視化する
数字や概念だけでなく、具体的な未来の一日を物語として語ることで、高校生はビジョンを身近に感じることができます。
効果的なストーリーテリングの例：
- 「2035年のある朝、あなたはバーチャルオフィスで世界中のチームメンバーと朝礼を行います…」
- 「10年後、あなたが開発に携わった製品が、アフリカの子どもたちの命を救っています…」
- 「2035年の東京。あなたが企画した新サービスが、高齢者の生活を劇的に改善しています…」
2. 現在進行中のプロジェクトと未来を接続する
今取り組んでいるプロジェクトが、どのように10年後の姿につながるかを具体的に示すことが重要です。
接続の仕方：
- 現在の研究開発プロジェクトの紹介
- 3年後、5年後の中間目標の提示
- 10年後の完成形のビジョン
- 高校生が参画できるタイミングと役割
3. 若手社員の声でリアリティを演出する
入社1〜3年目の若手社員が語る「私が感じる会社の未来」は、高校生にとって最もリアルで説得力のある情報です。
若手社員に語ってもらうべきポイント：
- 入社前に描いていた未来と現実のギャップ（良い意味での）
- 日々の仕事で感じる会社の変化と成長
- 自分が10年後に実現したいこと
- 高校生へのメッセージ
4. インタラクティブなワークショップの実施
一方的に語るのではなく、高校生と一緒に「10年後の未来を創る」ワークショップを実施することで、深い共感を生み出せます。
ワークショップの構成例：
- 未来予測セッション：10年後の社会はどうなっているか
- 課題発見セッション：その時代の課題は何か
- 解決策創造セッション：自社の技術でどう解決するか
- キャリアデザインセッション：自分はどんな役割を担いたいか
5. 失敗と挑戦の歴史も含めて語る
順風満帆な未来図だけでなく、過去の失敗と、そこから学んだ教訓を含めて語ることで、信頼性が増します。
語るべき内容：
- 過去の大きな方向転換とその理由
- 失敗から学んだ教訓
- 不確実な未来への対応力
- 変化を恐れない企業文化
企業規模・業種別のビジョン伝達戦略
中小企業の強みを活かしたビジョン伝達
大企業に比べて知名度が低い中小企業こそ、明確なビジョンで差別化を図れます。
- 機動力の高さをアピール：「大企業では10年かかることを、我々は3年で実現します」
- ニッチ分野でのNo.1戦略：「この分野で世界一を目指し、実現します」
- 地域との共生ビジョン：「この地域を世界一○○な場所にします」
BtoB企業のビジョンを高校生に伝える工夫
一般消費者との接点が少ないBtoB企業も、工夫次第で魅力的なビジョンを伝えられます。
- 最終製品への貢献を可視化：「私たちの部品が、世界中のスマートフォンの進化を支えています」
- 産業全体への影響力を強調：「私たちの技術革新が、製造業全体を変革します」
- グローバルサプライチェーンでの役割：「世界の産業を支える、なくてはならない存在です」
伝統的企業の革新的ビジョン
歴史ある企業こそ、伝統と革新の融合したビジョンで高校生を惹きつけられます。
- 100年の歴史を未来につなぐ：「100年の技術蓄積を、次の100年の革新につなげます」
- 伝統産業のDX推進：「伝統的な○○業界を、テクノロジーで革新します」
- 新旧融合の価値創造：「職人の技とAIの融合で、新たな価値を生み出します」
Study Valley TimeTactで未来のビジョンを探究学習に接続
企業の10年後のビジョンを高校生に効果的に伝え、彼らの探究学習と接続させるために、Study Valley TimeTactは以下の機能で企業の取り組みをサポートします。
1. 企業ビジョン×探究テーマのマッチング機能
企業が掲げる10年後のビジョンと、高校生の探究テーマを自動的にマッチングします。例えば、「環境問題の解決」をビジョンに掲げる企業と、環境をテーマに探究活動を行う生徒を効率的につなげることができます。
2. 長期プロジェクト管理機能
単発のイベントではなく、高校3年間を通じた継続的な関わりを管理できます。1年生での企業訪問、2年生での共同研究、3年生での成果発表といった長期的な関係構築をサポートします。
3. ビジョン共創ワークショップツール
オンライン上で高校生と企業が共同でビジョンを創造できるワークショップツールを提供。ブレインストーミング、アイデアの可視化、投票機能などを通じて、インタラクティブな対話を実現します。
4. 若手社員メンタープログラム
企業の若手社員が高校生のメンターとなり、定期的にキャリア相談や探究活動のアドバイスを行うプログラムを管理。企業のビジョンを身近な存在から伝えることができます。
5. 成果の可視化とフィードバック機能
高校生が企業のビジョンに触発されて行った探究活動の成果を、企業側にフィードバックする機能。企業は若者の新鮮な視点を事業に活かすことができ、真のWin-Win関係を構築できます。
まとめ：10年後のビジョンが、10年後の仲間を創る
高校生に10年後のビジョンを語ることは、単なる採用活動ではありません。それは、共に未来を創る仲間を見つける活動です。現在の高校生は、約10年後に企業の中核を担う存在となります。彼らに今からビジョンを共有し、共感を得ることで、真の意味での「未来の仲間」を獲得できるのです。
重要なのは、美辞麗句を並べることではなく、リアルで実現可能な未来像を、高校生の視点に立って語ることです。そして、その未来を一緒に創っていく姿勢を示すことです。Study Valley TimeTactは、そんな企業と高校生の出会いを技術面からサポートし、より良い未来の実現に貢献します。
今こそ、10年後のビジョンを明確にし、未来の仲間となる高校生たちに語りかける時です。彼らの目の輝きが、貴社の未来の可能性を物語っているのですから。
【高校の探究担当の先生へ】
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【この記事の監修者】
田中 悠樹｜株式会社Study Valley代表
東京大学大学院卒業後、ゴールドマンサックス証券→リクルートホールディングスに入社。同社にて様々な企業への投資を経験する中で、日本の未来を変えるためには子どもたちへの教育の拡充が重要であると考え、2020年に株式会社Study Valleyを創業。
2020年、経済産業省主催の教育プラットフォームSTEAM ライブラリーの技術開発を担当。
2024年、経済産業省が主催する「イノベーション創出のための学びと社会連携推進に関する研究会」に委員として参加している。
